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此概念图以 IHMC CmapTools 创建, 内含信息有关于: 探秘自組織管理, 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。 包括 1.自組織必須要有共享的願景、目標, 真正把這種自組織的理論知識研究得比較深 入的，是系統科學裡面的協同理論。協同理 論認為自組織從無序到有序的這個過程，不 僅僅來自於某一個變量的影響，而是組織內 各個成員之間、各個要素之間的非線性交互 關係的影響，是在交互中找到了一種協同價 值，而組織一旦產生協同就變得有序了。 結論是 所以得出一個結論：不管是耗散結構理論還是 系統結構理論，它都是在研究組織如何做到從 無序到有序，如何來界定和重構組織的內在秩 序、規則與結構，以不斷提高內在活力和效率 、提高組織的協同價值，從而主動適應外部環 境的變化。, 探秘“自組織管理” 包括 一種新途徑、一個突破口, 一種新途徑、一個突破口 是 我們發現：依靠自組織，即在自發狀態之中 ，敏銳感知非線性變量的規律，創造觸發點 或引爆點，是企業在不確定性和混沌無序中 找到確定方向和有序結構的一種新途徑、一 個具有強大潛在爆發力的創新突破口。, 探秘“自組織管理” 包括 為何會“自組織化”, 為何會“自組織化” 是 真正把這種自組織的理論知識研究得比較深 入的，是系統科學裡面的協同理論。協同理 論認為自組織從無序到有序的這個過程，不 僅僅來自於某一個變量的影響，而是組織內 各個成員之間、各個要素之間的非線性交互 關係的影響，是在交互中找到了一種協同價 值，而組織一旦產生協同就變得有序了。, 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。 包括 3.自組織的權威來自分佈式、多層次的權威, “自組織”是什麼 是 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。, 探秘“自組織管理” 包括 “自組織”是什麼, 6.自組織是網狀結構形態 是 它不再是過去那種矩陣式或者是直線式的結構 ，而是一種基於價值的網狀結構形態。在非線 性、網狀的結構中，任何一個變量或要素都有 可能帶來顛覆性的創新。在網狀的結構形態下 ，我們強調要找到自組織的引爆點，通過試錯 戰略，不斷地去尋找引爆點，然後把這種引爆 點變成實實在在的顛覆式創新。, 7.自組織強調利益分享而不是獨享 是 認為信任和授權是最大壓力，分享是最好的管 控。, 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。 包括 2.自組織是分佈式、多中心的控製手段, 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。 包括 4.自組織沒有非常明確的角色分工, 什麼叫自組織？相比於傳統管理方式，自組織 管理有什麼特點？筆者認為可以概括為以下八 個方面。 包括 6.自組織是網狀結構形態, 怎麼在傳統組織裡強調自組織，發揮自組織 管理的作用？ 包括 其次，要把握企業內部進行自組織式管理的 三個最核心要素，即共創、共享、共治。共 創，就是人人都是價值創造者，人人都可能 變成價值創造的中心。共享，就是自組織更 強調利益共享，更強調構建利益共同體。共 享包括資源信息的共享及利益的共享。代表 未來人力資源發展方向的人力資本合夥人制 度，在某種意義上其實就可以理解為一種自 組織，自主經營、利益共享。共治，就是指 在組織內部是有一定的民主價值訴求表達的 ，它更強調群體制度，強調由大家一起來製 定規則，強調員工的參與及達成共識, 從這個角度來講，自組織是指組織受內在的、 不確定性的、非線性變量所影響，通過與外部 環境、信息與能量的不斷自我調適，從無序結 構到有序結構的一個過程。 結論是 所以得出一個結論：不管是耗散結構理論還是 系統結構理論，它都是在研究組織如何做到從 無序到有序，如何來界定和重構組織的內在秩 序、規則與結構，以不斷提高內在活力和效率 、提高組織的協同價值，從而主動適應外部環 境的變化。, 8.自組織具有自我變革與學習力 是 不斷自我變革與創新是永恆主題。, 自組織概念最早來自於系統控制論中的耗散 結構理論，由諾貝爾獎獲得者、比利時的物 理學家普利戈金提出。耗散結構理論揭示了 地球上的生命體和組織體都是遠離平衡狀態 下的不平衡的開放系統，它們在不斷地與外 部環境進行物質和能量交換。 而 這個系統在遠離平衡狀態的條件下，是無序 的，但又在組織之中。而在跟外部環境進行 物質、能量交換的過程中，一些非線性變量 一旦發生突變，並且積累到一定程度 (臨界 點)的能量後，就會產生質變，經自組織從無 序走向有序，形成新的穩定有序結構。, 5.自組織內部是高度信任授權體系 是 在自組織裡，一定是高度授權的，要使每個人 都是自動去負責、自動去追求協同。自組織強 調的是員工自主地進行價值創造。, 4.自組織沒有非常明確的角色分工 是 它的角色有時候是自動生成的，有時候是一 人扮演多重角色。也就是說，一個人在組織 中不再是基於分工體系固定在一個崗位上、 扮演一個固定的角色，就像是一個螺絲釘、 一塊磚。在自組織中，一個人的角色可能是 多重的，相聯繫的就需要具備多種技能，某 種時刻可能需要你有領導和組織協調才能， 另一種時刻又需要你有一線工人的操作技能 ，當你具備這些能力時，你就完全可以成為 一個中心，可以調動組織內很多資源去完成 一個目標。
